昨日的起義者就此變成了今日的落伍者。

就算流動(dòng)性問題解決了，接下來也會(huì)卡在建倉這個(gè)環(huán)節(jié)。如果資管公司在前五周完成建倉，按650萬股估算，建倉成本在1億以內(nèi)。

所以只有一種可能，那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺(tái)后，才開始建倉的。公司股東不僅在融資市場(chǎng)上玩得轉(zhuǎn)，還為公司“玩”出了流動(dòng)性。但是在新三板這個(gè)交投冷清的市場(chǎng)上就很難辦到了，因?yàn)楣蓛r(jià)是很誠實(shí)的。

但是管理層很會(huì)“玩”，掛牌半年時(shí)間內(nèi)，就用股權(quán)質(zhì)押、增發(fā)等方式融資15億元。然后公司開始停牌，籌劃重大事項(xiàng)了。

在一級(jí)市場(chǎng)上嘗到甜頭的控股股東并沒有就此停下來，又將手伸向了二級(jí)市場(chǎng)。

一不小心，就功虧一簣，一夜回到解放前，因?yàn)樽鍪泄臼菦]有漲跌幅限制的。前邊說過，低頻非標(biāo)在限制了市場(chǎng)規(guī)模的同時(shí)，也意味著利潤較高，在現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模下提升效率、提高客戶滿意度和轉(zhuǎn)化率，則toB生意同樣很有前途，價(jià)值巨大。

什么樣的生活場(chǎng)景算高頻呢?生活中常見的，匯總一下，就是“衣食住行玩”。尤其是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，BAT和TMD這類企業(yè)的在職和離職員工也有大幾十萬人了吧，跑出來到處講課指導(dǎo)年輕人的也大有人在。

作為十四年職場(chǎng)浮沉，外企合資國企民企個(gè)體走過一圈的老司機(jī)，很慚愧的是，我還是不太懂得怎么講成功學(xué)，況且成功經(jīng)驗(yàn)這種東西，大都是天時(shí)地利人和使然，難以復(fù)制，不如和大家聊聊，怎么做會(huì)死的比較快。比如做房屋銷售的可以考慮一下做租房，做房屋的快速翻新;做婚戀的轉(zhuǎn)向做泛婚戀交友，這個(gè)也是世紀(jì)佳緣之類平臺(tái)的立身之本。